意思決定

以下も参照してください。問題解決

人々はしばしば彼らが決定を下すのが難しいと思うと言います。

残念ながら、私たちは皆、昼食に何を食べるかなどの些細な問題から、どこで何を勉強するか、誰と結婚するかなどの人生を変える決定に至るまで、常に決定を下さなければなりません。

一部の人々は、より多くの情報を際限なく検索したり、他の人々に彼らの推薦を提供させることによって決定を下すことを延期します。

他の人は、投票したり、リストにピンを刺したり、コインを投げたりして意思決定に頼ります。

このページは、大小の意思決定に苦労している人々を助けるために設計されたいくつかのアイデアを提供します。


意思決定とは何ですか?

最も単純な意味では、意思決定は2つ以上の行動方針から選択する行為です。

のより広いプロセスで問題解決、意思決定には、問題に対する可能な解決策から選択することが含まれます。決定は、次のいずれかを介して行うことができます直感的または推論プロセス、または2つの組み合わせ

直感

直感は、可能な行動方針についてのあなたの「直感」を使用しています。

人々はそれが魔法の「感覚」であるかのように話しますが、直感は実際には過去の経験とあなたの個人的な価値観の組み合わせです。それはあなたの人生についての学習を反映しているので、あなたの直感を考慮に入れる価値があります。しかし、それは必ずしも現実に基づいているわけではなく、あなたの認識だけであり、その多くは子供時代に始まった可能性があり、結果としてあまり成熟していない可能性があります。

したがって、特に特定の行動方針に対して非常に強い感情を持っている場合は、腸の感覚を綿密に調べて、うまくいくかどうかを確認する価値がありますなぜ、そして感情が正当化されるかどうか。

推論

推論とは、目の前にある事実と数字を使用して決定を下すことです。

推論は、今ここに、そして実際にそのルーツを持っています。ただし、意思決定の感情的な側面、特に意思決定の実施方法に影響を与える可能性のある過去の問題を無視することはできます。

直感は、意思決定を行うための完全に受け入れられる手段ですが、意思決定が単純な性質のものである場合、または迅速に行う必要がある場合は、一般的に適切です。

より複雑な決定は、通常、直感と推論の両方を含む、より正式で構造化されたアプローチを必要とする傾向があります。状況に対する衝動的な反応に注意することが重要です。

理由と直感の両方を適用する


これを行う1つの方法は、2つの側面を順番に適用することです。理由から始めて、事実と数字を収集すると便利です。明らかな「決定」ができたら、それは直感の番です。 「答え」についてどう思いますか?それは正しいと感じますか?

そうでない場合は、もう一度見て、なぜそうしないのかを理解できるかどうかを確認してください。あなたが下した決定に感情的にコミットしていない場合、あなたはそれをうまくまたは効果的に実行することはできません。


効果的な意思決定

意思決定は、個人レベルであろうと組織レベルであろうと、実行可能である必要があります。したがって、あなたは個人的に決定にコミットし、他の人にそのメリットを説得することができる必要があります。

したがって、効果的な意思決定プロセスでは、それが可能であることを確認する必要があります。

効果的な意思決定を妨げるものは何ですか?

効果的な意思決定を妨げる可能性のある問題がいくつかあります。これらには以下が含まれます:

1.十分な情報がありません

十分な情報がない場合は、根拠のない決定をしているように感じることがあります。

タイムスケールが非常に厳しい場合でも、決定を通知するために必要なデータを収集するために時間をかけてください。必要に応じて、どの情報があなたにとって最も重要であるかを特定することにより、情報収集に優先順位を付けます。

2.情報が多すぎる

反対の問題ですが、驚くほど頻繁に見られる問題です。矛盾する情報が多すぎるため、「木のための木」を見ることができません。

これは時々呼ばれます分析麻痺、また、組織の意思決定を遅らせるための戦術としても使用され、関係者は決定する前にさらに多くの情報を要求します。

この問題は、多くの場合、全員が集まって本当に重要な情報とその理由を決定し、情報収集段階を含む意思決定の明確なタイムスケールを設定することで解決できます。

3.人が多すぎる

委員会による決定は難しい。誰もが独自の見解と価値観を持っています。そして、これらの見解が何であるか、そしてそれらがなぜそしてどのように重要であるかを知ることは重要ですが、決定を下す責任を一人が負うことが不可欠かもしれません。場合によっては、決定がないよりはましです。

4.既得権益

意思決定プロセスは、多くの場合、既得権益の重みの下で創設されます。これらの既得権益はしばしば明白に表現されていませんが、重大な妨害となる可能性があります。それらはあからさまに表現されていないため、明確に特定することは困難であり、したがってそれらに対処することは困難ですが、プロセス外の誰かと同じような立場でそれらを探索することによってそうすることが可能な場合があります。

また、すべての利害関係者、通常はプロセスをサポートする外部のファシリテーターと一緒に、合理的/直感的な側面を探求するのにも役立ちます。

5.感情的な添付ファイル

人々はしばしば現状に非常に執着しています。決定には変化の見通しが含まれる傾向があり、多くの人がそれを困難と感じています。

これを克服する方法の詳細については、上のページを参照してください。変更管理、しかし、「決定しないことを決定する’も決定です。

6.感情的な愛着はありません

どちらか一方を気にしないために、決定を下すのが難しい場合があります。この場合、構造化された意思決定プロセスは、特定のアクションの非常に現実的な長所と短所を特定することで役立つことがよくあります。これは、おそらくこれまで考えたことのないことです。

これらの問題の多くは、構造化された意思決定プロセスを使用することで克服できます。これは次のことに役立ちます。

  • より複雑な決定をより単純なステップに減らします。
  • 決定がどのように行われるかを確認します。そして
  • 期限に間に合うように意思決定を計画します。

単純な経験則から非常に複雑な手順まで、意思決定のさまざまな手法が開発されています。使用される方法は、行われる決定の性質とそれがどれほど複雑かによって異なります。

上の私たちのページ意思決定プロセスあなたが役立つと思うかもしれない1つの可能なフレームワークを設定します。

次の手順に進みます。
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